Project Manager przyszłości. Jak zdobyć możliwie najszersze kwalifikacje?

Szkolenie z zarządzania projektami to najlepszy sposób żeby stać się wysoko wyspecjalizowanym project managerem. Niezbędną wiedzę można zdobyć podczas wielomodułowych warsztatów, które kończą się egzaminem, potwierdzającym zdobyte kompetencje. Kurs, to nie tylko solidna dawka wiedzy z zakresu zarządzania projektami, ale też możliwość poznania najlepszych praktyk, narzędzi i rozwiązań, stosowanych podczas pracy w zespołach projektowych.

Szkolenie z zarządzania projektami – zaawansowane warsztaty

Zarządzanie projektami to wielomodułowe warsztaty – obejmują aż 10 sekcji tematycznych – które trwają od 12 do 16 dni i kończą się egzaminem potwierdzającym zdobyte kwalifikacje. Absolwenci otrzymują tytuł Certyfikowanego Project Managera EY Academy lub Executive Project Managera EY Academy. Kurs: https://www.academyofbusiness.pl/pl/szkolenia/zarzadzanie-projektami,49/ jest na zaawansowanym poziomie i obejmuje takie elementy jak: różne metodyki zarządzania projektami, najlepsze stosowane praktyki, używane narzędzia oraz rekomendowane dla członków zespołów projektowych rozwiązania. Uczestnicy kursu, będą mieli okazję poznać najbardziej znane na świecie standardy zarządzania projektami, czyli PMI, Prince2, CCPM, Agile, Thinking Tools oraz rozwiązania hybrydowe. Tym samym, po ukończeniu edukacji, uczestnicy będą w stanie sprawnie dobrać rodzaj podejścia do typu realizowanego projektu oraz zamierzonych celów.

Kurs zarządzania projektami – mieszanka teorii i praktyki

Podczas kilkunastodniowego szkolenia, uczestnicy dogłębnie przyswoją materiał, dzięki odpowiedniemu balansowi między teorią, a praktyką. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów, w trakcie których, uczestnicy blisko połowę czasu spędzają pracując nad projektami. Większość zagadnień jest prezentowana w formie ćwiczeń – nie brakuje dyskusji, symulacji zadań zespołowych, analizy ciekawych przypadków czy pracy nad wybranymi case studies (grupowej i indywidualnej). Nie bez znaczenia jest również dobór trenerów. To wysoko wykwalifikowane osoby, które mogą poszczycić się nie tylko długoletnim stażem trenerskim, ale też doświadczeniem biznesowym, we wdrażaniu projektów, w firmach z różnych branż i specjaliści, którzy na co dzień pracują na projektach, dlatego ich wiedza jest bezcenna.

Korzyści z ukończenia szkolenia z project managementu

Do kogo jest skierowane szkolenie z zarządzania projektami? Przede wszystkim do:

kierowników projektów,
menedżerów, dyrektorów i pracowników PMO,
członków zespołów projektowych,
osób zainteresowanych rozwojem kompetencji z zakresu zarządzania projektami.

Jakie korzyści wynikają z udziału w kursie? Absolwenci będą w stanie:

samodzielnie zarządzać projektami – niezależnie od ich stopnia skomplikowania,
efektywnie zarządzać poszczególnymi zadaniami w projektach,
działać zgodnie z ustalonym harmonogramem i w ramach założonego budżetu,
korzystać z zaawansowanych narzędzi przy realizacji projektu,
dobrać optymalny styl zarządzania zespołem, dostosowany do przyjętej wcześniej metodyki zarządzania projektem,
przygotować i nadzorować projekt metodą CCPM
organizować efektywne spotkania zespołu projektowego,
różnymi metodami szacować koszty i przychody projektu,
wdrożyć zarządzanie projektem Agile,
zarządzać projektami metodą KANBAN,
zbudować Biuro Projektów,
wykorzystać narzędzia myślowe do zamykania projektów i tworzenia innowacyjnych produktów i usług.

Uczestnik kursu ma do wyboru dwie ścieżki. Może wziąć udział w:

8 modułach kursu (całość trwa 12 dni),
10 modułach kursu (całość trwa 16 dni).

W pierwszym przypadku, uczestnik otrzymuje tytuł Certyfikowanego Project Managera EY Academy, w drugim natomiast – Executive Project Managera EY Academy. Tytuły są przyznawane jedynie tym osobom, które osiągną pozytywny wynik na egzaminie końcowym. Można wziąć udział również w pojedynczych modułach. Wtedy, kursanci dostają zaświadczenie o ukończonym szkoleniu, które jest wydawane po każdym module.

Kurs zarządzania projektami – 10 przydatnych modułów

Szkolenie z project managementu składa się z 10 przepełnionych wiedzą modułów. Jakie to moduły i jakie umiejętności zdobędą uczestnicy poszczególnych sekcji?

1.Planowanie i harmonogramowanie projektów

Po tej części kursu, uczestnicy będą wiedzieć m.in. jak:

zdefiniować cele projektu i zbudować jego sieć,
stworzyć kartę zgłoszenia dla projektu,
określić, co w danym projekcie należy uznać za kamienie milowe,
zdefiniować zadania za pomocą WBS.

2.Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie

Dzięki tej sekcji, uczestnicy dowiedzą się m.in. jak:

prawidłowo przeanalizować projekt pod kątem wystąpienia ewentualnego ryzyka,
dobrać odpowiednią strategię dla ryzyka oraz najbardziej istotne cele projektu,
przygotować, a później aktualizować rejestr ryzyk.

3.Zarządzanie zespołem projektowym

Co będą potrafiły osoby, które wezmą udział w tym module? Dowiedzą się m.in. jak:

prowadzić komunikację w sytuacjach kryzysowych,
stosować w praktyce techniki motywowania członków zespołów,
wykorzystywać narzędzia samodoskonalenia i budowania potencjału rozwojowego zespołów projektowych.

4.Nadzór projektu – metody sieciowe

Absolwenci tej sekcji potrafią m.in.:

zarządzać zmianami,
monitorować postęp prac w projekcie,
poruszać się w ramach ustalonych tolerancji,
podejmować słuszne decyzje co do tego, które projekty powinny być zarządzane w sposób tradycyjny.

5.Zarządzanie przepływem zadań kanban

Po zakończeniu warsztatu, uczestnicy wiedzą jak m.in.:

decydować o tym, który projekt powinien być zarządzany metodą kanban,
określić zasady kanbana,
dostosować kanbana do własnych potrzeb,
organizować skuteczne spotkania projektowe,
korzystać z narzędzi do ciągłego udoskonalania kanbana.

6.Thinking Tools TOC

W tej części przekazywana jest wiedza na temat tego, jak m.in.

w praktyce wykorzystać poznane narzędzia myślowe,
samodzielnie prowadzić prace nad diagnozą sytuacji w firmie, stosując odpowiednie Thinking Tools.

7.Nadzór nad realizacją umowy projektowej

Dzięki temu warsztatowi, uczestnicy będą wiedzieć m.in. jak:

prawidłowo posługiwać się karą umowną, a co za tym idzie – odpowiednio zabezpieczyć swoje interesy,
efektywnie zarządzać sporem przy wykonaniu umowy,
zapobiegać przedawnieniu roszczeń bez wszczynania procedur sądowych.

8.Zarządzanie portfelem projektów

Po szkoleniu, kursanci będą potrafili m.in.:

stworzyć i sprawnie zarządzać złożonym portfelem projektów,
skutecznie koordynować prace wielu projektów,
zbudować Biuro Projektów.

9.Agile Project Management

To szkolenie, dzięki któremu uczestnicy dowiedzą się jak:

wdrożyć Agile PM w swojej organizacji,
stosować podejście Agile w projektach,
stosować narzędzia Agile i efektywnie łączyć je z metodami klasycznymi.

10.Thinking Tools SIT

To moduł, którego celem jest wpojenie wiedzy na temat tego, jak m.in.:

samodzielnie prowadzić prace nad opracowywaniem innowacyjnych rozwiązań problemu,
generować nowe produkty i usługi,
wykorzystywać poznane narzędzia do zdefiniowania projektów, których wdrożenie przyczyni się do podniesienia konkurencyjności firmy.